#36 Feel Good Management: mehr als Obstkörbe

00:00:00: Mehr Menschlichkeit im Business.

00:00:02: Bei Themen rund um New Work, New Learning und Diversity mit G-Device und Timothy Tasch.

00:00:09: Willkommen bei Taschenweißheiten!

00:00:11: Moin!

00:00:12: Hallo!

00:00:14: Heute ist es am Drehen da.

00:00:15: ich freue mich total.

00:00:16: wir kennen uns so pflüftig bisschen Ursprünglich mal kennengelernt bei einem Event, abends direkt sympathisch gefunden.

00:00:24: Dann hat es dir mir einen Vorschlag gemacht als ich gefragt hatte welche Weiterbildung könnte ich denn mal wieder machen?

00:00:29: War dein Vorschlag viel Good Management?

00:00:31: Ich habe so viele Vorannahmen über diesen Büro von uns direkt gesagt lasst doch mal drüber sprechen!

00:00:36: Ja

00:00:37: und dafür für's Seitetag ja sehr dankbar.

00:00:39: um

00:00:39: mit Vorteilen aufzuräumen Danke, dass ich da sein darf.

00:00:44: Du bist

00:00:44: Viergutmanagerin?

00:00:45: Genau!

00:00:45: Ich bin Vier-Gutmanagerin und bilde viel gut ManagerInnen aus.

00:00:49: Und man sagt uns immer gerne nach wir sind die Obstkorpbefüller.

00:00:53: Habt ihr vielleicht schon mal dieses Vorteil gehört?

00:00:55: deswegen habe ich einen Obstkorb mitgebracht.

00:00:56: Damit

00:00:57: du direkt gerecht

00:00:58: wirst.

00:01:00: Da steckt aber ein bisschen mehr rein.

00:01:02: Das wäre ziemlich einfach, ne?

00:01:03: Wenn ich den ganzen Tag der Obskoppe befüllen würde wär super.

00:01:07: Ich hab auch schon gesagt also wenn das irgendwie alles nichts wird dann mach' ich das ja weil da scheint gut anzukommen wenn man sich die Stellenausschreibung so durchließt.

00:01:14: irgendwann kommt er der Obstkopp oder der Kikattisch-Vernumbeneffiz

00:01:18: meinte

00:01:18: und Der Obstkop wird in vielgut ManagerInnen zugeschrieben.

00:01:23: Also ich bin doch ganz offen und ehrlich.

00:01:25: ich hatte immer ein bisschen das Abgrenzungsgefühl von Nein, nein bin ich nicht.

00:01:29: Möchte ich nicht und bei mir ist ja der Arbeitstitel Arbeitsliebe.

00:01:33: damit werde ich ganz häufig mit viel Gutmanagement assoziiert aber vielleicht ist es gar nicht so unterschiedlich.

00:01:39: also du hattest direkt den Impuls so ernehm das ist schon sehr ähnlich.

00:01:42: Magst Du uns einfach mal verraten was machen viel gut ManagerInnen?

00:01:45: Ja!

00:01:46: Also viele GutManagerInnen sind tatsächlich hauptsächlich strategisch unterwegs man mag es nicht meinen.

00:01:53: Also viel GutManagern schauen durch die Vogelperspektive auf ein Unternehmen Und schauen, wo drückt der Schuh?

00:02:00: Was muss optimiert werden.

00:02:01: Wo müssen wir besser werden?

00:02:02: Was müssen wir verändern?

00:02:03: Sie analysieren und das ist immer so.

00:02:06: die längste Phase und vielleicht auch nicht die spannendste muss man auch ganz ehrlich sagen weil so eine Analysephase das ist natürlich manchmal eine Daten erheben und gucken.

00:02:14: aber diese Daten diese Analysel die wir dann machen die Ergebnisse die uns danach hervorliegen sie sind quasi Die bilden den Weg, wo geht's nachher hin.

00:02:25: Welche Maßnahmen müssen wir entwickeln?

00:02:26: Wo müssen wir was tun?

00:02:27: Was müssen wehtun?

00:02:28: vor allem was müssen wir tun?

00:02:30: und dieses was ist halt nicht der Obstkorb.

00:02:32: also ja es ganz nett wenn er da ist.

00:02:34: ich sage mal das ist gut wenn Unternehmen das machen als wenn sie es nicht machen.

00:02:38: aber damit löse ich keine Probleme weil ich habe es noch nie erlebt dass Mitarbeiter morgens in die Arbeit kommt sich eine Banane nimmt sagt heute bin ich aber besonders produktiv.

00:02:46: Das wird nicht passieren.

00:02:47: Es

00:02:47: gibt umstrategie Genau Und Analyser Was analysieren wird.

00:02:52: da geht es hier jetzt um Zufriedenheit und Performance.

00:02:54: also was gucken wir uns da genau an?

00:02:57: ganz unterschiedliche.

00:02:59: Die wir uns dann ranziehen.

00:03:00: natürlich schauen uns den Krankenstand an, wir schauen uns die Performance an der Schaunens Prozesse an.

00:03:05: ja wie laufen die?

00:03:07: Wir schauen uns natürlich zufriedenheitsstatus an.

00:03:10: Wie gerne kommen die Menschen zur Arbeit?

00:03:12: und ich bin ein Freund von real talk.

00:03:14: deswegen haue ich einfach mal raus Einfach sich einen Aufkleber in die Tür zu pappen, wo drauf steht ich bin super Arbeitgeber reicht einfach nicht und deswegen müssen wir ein bisschen tiefer gucken.

00:03:24: Wir müssen mit den neuen Menschen sprechen um dann rauszufinden wie wohl fühlen sie sich wirklich?

00:03:29: Also ich finde es auch immer sehr erschreckend wenn man so Konulubewertung liest ja da kannst du schon eine ganze Menge rausziehen zu gucken.

00:03:35: okay wie ist die Stimmung deinem Team?

00:03:36: Wenn die die Stimmungen Dann werden wir nichts ordentliches auf die Beine kriegen.

00:03:42: das werde ich hin kriegen.

00:03:44: Und deswegen schauen wir uns halt in Zufriedenheitsstatus an.

00:03:47: Wir schauen, wie ist die Entwicklung des Unternehmens?

00:03:48: Was hat sich verändert?

00:03:50: Es gibt ja Unternehmen, die machen seit Jahren Mitarbeiterbefragungen, werden sie aber nicht wirklich aus oder legen die nicht übereinander und das machen wir dann.

00:03:57: Ja, wir schauen okay – Wie ist die Stimmung?

00:03:58: Wie hat sich das entwickelt?

00:03:59: Welche Parameter können wir ranziehen und vergleichen?

00:04:02: Wie haben sich die Zahlen entwickeltes Unternehmen?

00:04:04: Wie sind die Gewinne?

00:04:05: Wie ist der Performance da draußen?

00:04:06: Wie wird das Unternehmen wahrgenommen?

00:04:08: Wir alle kennen das!

00:04:09: Wir gehen in einen Laden rein und merken direkt Ich stimme sauber schlecht

00:04:12: hier.

00:04:13: Warum sind die Mitarbeitenden unfreundlich den Kunden gegenüber?

00:04:16: Es hat einen Grund!

00:04:17: Das muss jetzt nicht immer der Arbeitgebende sein, aber daran merke ich sowas.

00:04:20: und das sind alles so Sachen, die analysieren wir, die gucken uns an.

00:04:23: Ich sage nicht... Und dass es auch ein Mythos mit dem ich gerne aufräumen möchte, man sagt uns immer nach Wir wollen, dass die Mitarbeiter dann das Paradies auf Erden haben.

00:04:33: Ja, das ist ja schön.

00:04:35: Aber wir schauen uns das gesamte Unternehmen an.

00:04:37: Ich

00:04:37: bin gerade unentschlossen, ob wir noch tiefer erst reinsteigen oder erst spielen.

00:04:43: Was ist euch denn lieber?

00:04:44: Spielen!

00:04:46: Na

00:04:47: willst du spielen?

00:04:48: Das ist ein Spiel GigiCaster.

00:04:50: Wir sind jetzt eine WG und gucken dann mal am Ende welchen Transfer wir leisten können zur Organisation ohne dass ich das jetzt direkt vergleichen möchte.

00:05:02: Wir haben hier Arbeitsrollen Da bekommt jede Person von uns gleich eine.

00:05:08: Die liegt auch offen und da gibt es immer ein Ziel, das ist das Slack-Ziel als das.

00:05:14: Und die Person hier hat einen Ziel von siebzehn, die von zweiundzwanzig, die vom achtzehn.

00:05:19: also sind unterschiedliche Werte.

00:05:21: wir werden bis nicht dorthin spielen sonst sitzen wir hier in der Stunde.

00:05:24: Hier oben sind zwei Werte einmal Freizeit und einmal Einkommen.

00:05:29: Ja diese sind unterschiedlich je nachdem welche Karte ich habe.

00:05:32: bei manchen steht Drei Viertel sieht das erstmal so aus, das ist dann drei oder vier.

00:05:37: Wir einigen uns immer auf das höhere.

00:05:39: Ansonsten im Spielen, im Originalspiel würde es ausgewürfelt werden.

00:05:43: Also hier gilt immer das höhere.

00:05:44: wir sind heute sendet zueinander Die mischt ich jetzt noch mal und dann ziehen wir einfach eine So dass jede Person Ein Job hat oder eben auch nicht.

00:05:55: Das kann wollen geben wo kein Job drauf ist.

00:05:58: die dürfen nur auf frei auftecken.

00:06:01: Ich finde die Arbeitszone.

00:06:02: Ich habe einen Einkommen von sechs, Freizeit nur eins, aber auch ein Riesenziel von zwanzig.

00:06:08: Was hast du?

00:06:09: Ich bin Webdesigner und hab einen freizielfornen Zeit.

00:06:14: Einkommen vier!

00:06:17: Das

00:06:18: heißt du hast mehr Freizeit als ich, aber weniger Einkommen.

00:06:23: Ob man das in der realen Welt wirklich möchte dass sich die technische supporter weiß es nicht.

00:06:31: Kann man mal einfach mal testen.

00:06:34: mein freizeitwert ist auch nur eins.

00:06:37: Oh

00:06:38: ja, okay.

00:06:39: Und mein

00:06:40: Stegziel ist zwanzig.

00:06:41: Okay!

00:06:42: Da sind wir alle relativ hoch mit dem Ziel.

00:06:44: Das finde ich gut, das ist eine Vergleichbarkeit vielleicht?

00:06:47: Ist da schon der Gender Pay Gap drin?

00:06:48: I don't know... Wir haben hier jetzt unterschiedliche Karten, die erkläre ich mal kurz.

00:06:53: Ihr seht es schon und ich habe sie auch sortiert.

00:06:55: Ich mische die aber gleich nochmal.

00:06:56: Die haben unterschiedliche Farben.

00:06:59: Das Spiel funktioniert so dass wir immer verschiedene Reihen... Die gleiche Reihenfolge für uns alle, aber eine Person nach der anderen.

00:07:06: Wir spielen praktisch gegeneinander und wollen das Lektion erreichen.

00:07:09: Das heißt wir entscheiden dann nachher wie viele Runden wir spielen.

00:07:12: Ich würde mal so drei vier Runden behaupten einfach nur um ein Gefühl dafür zu bekommen.

00:07:17: Und wir bekommen dann fünf Karten können die erstmal anschauen?

00:07:20: da sind auch immer wieder Texte drauf.

00:07:22: manche der Texte sind ganz interessant mancher haben aber gar nichts mit dem Spiel zu tun.

00:07:27: ist nur ein netter Spruch.

00:07:29: dürfte euch einfach orientieren und diese unterschiedlichen Farben bedeuten, wenn ihr orangene Karten auf der Hand habt.

00:07:36: Dann sind das jederzeit Karten!

00:07:38: Die dürft ihr wirklich jederzeit spielen auch, wenn jemand anders dran ist.

00:07:42: Damit könnt ihr teilweise die Karten oder die Spielzüge der anderen Person versauen und da gibt es eben ganz unterschiedliche... Da könnt ihr euch nachher orientieren.

00:07:51: Diese blauen Karten sind Sachen, die ihr kaufen könnt.

00:07:53: deswegen ist das Einkommen relevant.

00:07:56: Da müsst ihr immer darauf achten, da unten stehen die Kosten drauf?

00:07:59: Wenn ihr das Einkommens nicht habt Dann könnt ihr es auch nicht

00:08:02: kaufen.

00:08:03: Okay.

00:08:03: Ihr habt aber das Einkommen für jede Runde, also ihr könnt in jeder Runde dann für euer Einkommen das ihr habt einkaufen.

00:08:10: Ah

00:08:10: okay!

00:08:11: Dann haben wir grüne Karten und das sind WG-Bewohnerinnen die man anrufen kann.

00:08:16: Telefonjoker

00:08:17: sozusagen allerdings den ich immer nett.

00:08:21: Es gibt ein paar, die wollt ihr gar nicht bei euch im Zimmer haben.

00:08:23: Die wollt ihr ins Zimmer von einer anderen Person schicken?

00:08:27: Jetzt weiß ich, dass du eine Katzenenergie hast.

00:08:29: Hier gibts auch Katzen, die man anrufen kann.

00:08:31: Die kommen immer!

00:08:33: Und wir tun mal so als würden alle immer kommen... Ja, also wenn ihr die legt und das sind sie einfach immer da ansonsten müsste man würfeln ob die kommen oder nicht.

00:08:42: Wenn du die musst ankündigen wo die platziert wird bei dir oder bei einer anderen Person beim manchmal euer Select-Ziel verringern die denen.

00:08:51: Das heißt ihr könnt die anderen so ein bisschen ärgern indem wir dann sagen Der wollte jetzt bei dir in deinem Zimmer.

00:08:57: Und dann gibt's die roten, das sind die Aktivitäten zum Beispiel ins Kino gehen oder Computerspiel spielen schlafen im Café abhängen.

00:09:04: wenn ihr sagt Freizeit ich habe nur ein Freizeiting muss mich dann immer entscheiden gehe ich einkaufen oder also blaue Karte oder rote Karte?

00:09:12: beides geht nicht und manche davon kosten auch was ja okay wow Dann fange ich jetzt an.

00:09:19: Ich ziehe eine sechste Karte.

00:09:20: Das ist auch relevant, dass wenn du dann wieder dran bist, das du wieder hochziehst bis sechs.

00:09:25: Es kann ja sein, dass du sehr viele Karten einfach ablegst.

00:09:31: Okay!

00:09:32: Ich gehe ins Kino, ob ein R-Kino und bekomme zwei dafür, muss zwei zahlen... ich habe aber einen Kompon six, daher ist es fein.

00:09:40: Die liegt jetzt auch vor mir offen aus damit ihr auch jederzeit sehen könnt wie viel Sleck hat in den Geli schon.

00:09:46: Und damit?

00:09:48: Okay, dann rufe ich tatsächlich den Felix an.

00:09:53: Der

00:09:55: Katern kommt zu dir oder zu jemanden anders?

00:10:00: Wenn ich den Felix jetzt abgebe, dann bekommst du ein Slackern, richtig?

00:10:04: Natürlich nicht!

00:10:05: Ich mag dich total gerne!

00:10:09: Obwohl ich eine Katzenahle gebe aber der Felix ist in Ordnung... Jetzt habe ich Ihnen angerufen, der ist jetzt bei mir.

00:10:14: Als nächstes mache ich jetzt was?

00:10:16: Jetzt kannst du deine Freizeit einsetzen indem du entweder einkaufen gehst oder die roten Karten mit den Aktivitäten machst.

00:10:22: Blau war einkaufend

00:10:23: ne?

00:10:23: Genau!

00:10:26: Ich kann nicht einkoffengehen.

00:10:32: Ah guck mal ja macht es natürlich Sinn dass man dem meisten zock ein bisschen Computer

00:10:37: Kostet dich wie viel?

00:10:38: Gar nichts.

00:10:38: Oh, wow!

00:10:39: Ich kippe dir jetzt ein Kosthulri.

00:10:42: Ja, Kosthuls, zwei Slacks.

00:10:44: Gut, dann du ziehst bist du längst hart.

00:10:48: Das wird ich uns vergessen, danke.

00:10:50: Ich kann jetzt als erstes die Hochschulkarte legen.

00:10:52: Die kannst du jederzeit.

00:10:53: Jederzeit.

00:10:54: Die nennt sich Extraschicht... und erhöht dein nächstes Eintraum um eins, das heißt ich hätte jetzt ein Einkommen

00:11:01: von

00:11:01: fünf.

00:11:02: Was verursacht wenn ich hier gerade richtig schwiege?

00:11:07: Dann habe ich hier zwei.

00:11:09: Perfekt gespielt!

00:11:11: Die fünf Kosten über die Entstehung geatmen, ein Buch und chinesisches Essen.

00:11:16: Das heißt, mein Einkommen ist jetzt aufgebraucht.

00:11:18: Und damit ist auch vorbei.

00:11:20: Entweder Einkaufen oder Aktivität.

00:11:23: aber du hast es gerade am meisten Slackpunkte von allen zum aktuellen Zeitpunkt.

00:11:27: ich ziehe jetzt wieder eine Karte und damit ich wieder meine sechs Karten habe.

00:11:34: Oh okay also ich kann weiterhin niemand anrufen.

00:11:40: Ich hätte aber ganz gerne das Sabrina einen neuen Job kriegt.

00:11:45: Ja, mit dem technischen Support.

00:11:47: Das ist auch

00:11:48: so.

00:11:49: Also ich kriege jetzt einen neuen Job?

00:11:50: Du kriegst

00:11:50: jetzt ne neuen Job!

00:11:51: Ich halte dir wieder die Karten hin...

00:11:54: Aha, das ist cooler.

00:11:55: Ich bin jetzt Drama.

00:11:58: Okay, Einkommen ist jetzt eins.

00:12:00: Ist nicht so cool aber dafür habe ich mehr Freizeit.

00:12:03: zwei

00:12:04: drei.

00:12:04: Okay und das heißt legst du einfach umdraht genau.

00:12:08: Das war so eine jederzeit Karte.

00:12:11: dann schaue ich mal noch kurz.

00:12:13: Ich spiele noch eine jederzeit Karte.

00:12:16: Kumpel, ich bin abgebrannt!

00:12:18: Du kriegst jetzt nachher ein Einkommen weniger aber ich dafür eins mehr.

00:12:24: Also ich schnolle bei dir.

00:12:25: Schön!

00:12:27: Finde ich auch gut?

00:12:30: Sharing is carrying...

00:12:32: Und jetzt gehe ich einkaufen und zwar an der Game Station für fünf.

00:12:36: Ich habe es in Einkommen von sechs.

00:12:37: Da hat das Fallen.

00:12:39: Und ich

00:12:39: bekomme dafür auch fünf Slacks.

00:12:41: Damit bin ich erst mal fertig.

00:12:44: Ja, dann bekomme ich jetzt erstmal eine Rückenmassage.

00:12:47: Super kostet mich gar nichts!

00:12:49: Bringt mir aber einen Slack.

00:12:51: Ich habe hier so ein Einbrecher.

00:12:54: Der betroffene Mitbewohner muss sofort jedes Ding in seinem Zimmer würfeln.

00:13:00: Ist der Wurf gleich oder unter den Kosten des Betroffenen Dings wird dies abgelegt?

00:13:07: Und da werden ohne Würfel spielen... Das ist einfach weg.

00:13:11: Also du kannst dich jetzt entscheiden, wo dahin kommt?

00:13:14: Okay das ist gut weil ich bin ja jetzt Drama und ich zog ja auch gerne und deswegen gibt es so eine Spiegelkursur.

00:13:22: Richtig cool!

00:13:23: Miesennummer!

00:13:26: Gemeint...das

00:13:27: heißt du kriegst jetzt den Slack von Gini?

00:13:29: Voll

00:13:29: gut.

00:13:30: Wow

00:13:31: Hätte ich mir gar nicht leisten können, guck mal bei dem Einkommen.

00:13:33: Das ist super ne?

00:13:35: Allerdings wird abgelegt, kriegts gar nichts Es wird einfach weggelegt.

00:13:41: Das geht

00:13:42: in das WG Wohnzimmer wahrscheinlich, ne?

00:13:44: Ja oder auch ein Sperrmüll.

00:13:45: Ist noch das Klauen noch weniger sinnvoll.

00:13:48: Toll!

00:13:49: Also ist

00:13:50: es lohnt

00:13:50: sich nicht.

00:13:52: Aber da ist mein Fleck reduziert auf zwei von vorher.

00:13:56: Das heißt du bist durch mit deinen?

00:14:00: Ich rufe Mr.

00:14:01: Enthusiasmus an.

00:14:03: Ich krieg dafür zwei Slag.

00:14:05: also habe ich zwei Slags.

00:14:06: Also kaufe ich einen und zwar...

00:14:10: Nee, du bist gefeuert.

00:14:14: Fau ich das jetzt gar nicht?

00:14:15: Ja mal gucken was für ein Job du kriegst.

00:14:17: aber erst einmal bisschen gefeiert.

00:14:18: da ist jetzt alles immer.

00:14:20: kein Designer mehr Kannste

00:14:22: nichts mehr einkaufen.

00:14:22: jetzt

00:14:23: Mal gucken was er jetzt für einen Job kriegt.

00:14:27: Gemeint!

00:14:28: Das hier unsere Jobs die ganze Zeit.

00:14:29: Ich bin jetzt Zeitarbeiter.

00:14:31: Oh und wie viel Eingang hast Du da?

00:14:33: Oh ja vier Das ist doch gar nicht so verkehrt für dich.

00:14:38: Dann ändert sich nix, du kannst trotzdem einkauen.

00:14:40: Also habe ich jetzt noch mal zwei Slack dazu gewonnen.

00:14:44: Okay, ich rufe den Internet-Junkie an!

00:14:46: Der ist bei jemand von euch... Scheint's muss sich überlegen?

00:14:50: Du hast mehr Punkte hier, das geht es doch nicht.

00:14:53: Hast du irgendwas mit Internet bei dir rumliegen nehmen?

00:14:56: Mit

00:14:56: Internet hab' ich nichts mehr.

00:14:58: Ich war ja mal Web-Designer bis jemand mir den Job genommen hat.

00:15:01: Also die Karten, die schon gespielt wurden diesbezüglich sind nicht betroffen.

00:15:05: Deswegen kann ich sie nicht gut auf dich legen Sabrina weil du hast schon Internetkarten.

00:15:09: Deswegen leg ich sie jetzt bei Timothy ab.

00:15:12: Das heißt alles was mit Internet zu tun hatte wirst du nicht mehr spielen können.

00:15:15: Oh das wäre schon... Svelan

00:15:18: Passwort ist gelöscht

00:15:19: sozusagen.

00:15:20: Das ist nicht unerheblich.

00:15:23: Okay.

00:15:27: Bist ja und jetzt kaufe ich noch etwas ein.

00:15:31: Kommst einfach zu mir rüber, wenn du zocken willst.

00:15:34: Das ist kein Problem!

00:15:35: Ich kauf mit CDs und ein Pilz.

00:15:37: Ich mach's mir gemütlich mit meiner freien Zeit.

00:15:42: Das waren die Kosten von vier und ich hab dann einen Kompon-Sächs.

00:15:46: damit bin ich fein.

00:15:47: Was hast Du da für eine rote Karte Gehli?

00:15:49: Open Air Kino.

00:15:51: Oh schön guck mal Für das Krawall wird nur in einem Raum gehen indem sich mindestens eine Rollenspielkarte befindet also in deinem Raum.

00:15:58: richtig

00:15:59: Ob mir R-Kino ist, keine Rollenspielkarte.

00:16:02: Dann würde dann Rollenspielen aufstehen?

00:16:05: Ach so!

00:16:06: Schade!

00:16:07: Okay, dann fällt das raus.

00:16:10: Du kannst ja schon mal präventiv einfach platzieren.

00:16:15: Würden wir jetzt noch reinzuspielen... Das kann

00:16:17: ich machen.

00:16:18: Ja, das kannst du machen.

00:16:19: Auch guck mal dadurch dass ich hier zwei Rollenspielenkarten habe, würd' dich das einfach mal aufteilen Auf Dich und auf Dich.

00:16:28: So.

00:16:28: Ich sagte das mal ganz kurz, weil ich nicht weiß ob dir das bewusst ist.

00:16:32: Du hast uns jetzt jeweils ein Slack geschenkt.

00:16:35: Also wenn du die Entscheidung ändern möchtest der hier ist einen Slack wert dann kannst du den auch zu dir holen.

00:16:41: Dann hole dich

00:16:42: denn zu!

00:16:43: Mein nächstes Einkommen wird um eins erhöht.

00:16:46: Eine beliebige Karte wird ungültig?

00:16:50: Oh eine beliebigen... oh das ist gut.

00:16:53: Jetzt muss ich mal gerade gucken

00:16:55: Give me back my Internet!

00:16:59: Ich trink auch gerne Pills.

00:17:01: Du hast es auf mich abgesehen, ja?

00:17:04: Die Karte heißt schon scheiße du zu sein.

00:17:09: Such dir eine Karte aus die ein Mitbewohner der BG im Spiel hat außer dann werden welche Geliste dich nicht nehmen darf... ...die Karte wird abgelegt.

00:17:17: aber was genau das jetzt macht?

00:17:18: Du darfst eine klauen sozusagen.

00:17:20: Wirst dir gerne deine Rückenmasse hatte.

00:17:23: Oh cool fang an zu lieben.

00:17:25: In deinem nächsten Zug hast du eine Freizeit von insgesamt drei.

00:17:28: Oh, nett!

00:17:29: Insgesamt hast du dann dreien?

00:17:30: Drei.

00:17:31: Okay, dann gehe ich jetzt auf ein Konzert.

00:17:34: Mhm.

00:17:34: Ich habe Dreisweck.

00:17:35: I got lots of slack

00:17:36: today.

00:17:38: Okay.

00:17:38: Damit haben wir jetzt die drei Runden mehr Ende.

00:17:40: Ich hätte

00:17:41: eher den Timothy stoppen müssen, ne?

00:17:42: Richtig.

00:17:45: Ja, und die Frage ist ja... Ist das euer Ziel

00:17:48: gewesen?!

00:17:49: Ich frage nach Kurs.

00:17:50: wie geht's denn euren...?

00:17:52: Charakteren, wenn ihr euch mal so umguckt was ihr so erwirtschaftet habt.

00:17:57: Ich hab hier so Emoji-Belle

00:17:59: und

00:17:59: da ist einer der die Zunge raus trägt ein Ball wo eine Sonnenbrille einen Beinen.

00:18:06: das Gesicht ist eins mit Herzchen Augen nur eins.

00:18:09: das so weiß ich gar nicht.

00:18:11: wie man das sagt ja ein bisschen schocky wissen würdet.

00:18:17: ihr nehmen für euren Charakter Das weinen die Emoji.

00:18:22: Mhm, was bei dir sein?

00:18:24: Ja ich

00:18:24: bin ganz klar hierbei

00:18:26: herrscht.

00:18:29: Also ich hab dann eher den Schockieren und bis den Weintiebern, weil irgendwie würde mir alles weggenommen, was ich mehr arbeitete haben.

00:18:37: Ich bin nur die Arbeitsdrohne hier!

00:18:40: Wieso meinst

00:18:40: du?

00:18:42: Im Spiel mag ich das gerne sich zu foppen und Monopoly... Oh ich liebe Monopoly.

00:18:47: Ich liebe Monogli, er ist ja ganz böse.

00:18:49: Also, ich kann mich doch richtig reinsteigen.

00:18:50: Kann nicht wirklich.

00:18:51: Ich liebe das!

00:18:53: Aber im realen Leben würde mir das ein unheimlich schlechtes Gewissen machen, andere Menschen

00:19:02: zu

00:19:02: tricksen... Das mag ich eigentlich gar nicht.

00:19:04: Deswegen ist es schon ein bisschen spooky, dass was ich meine, dass ich das im Spiel so genieße.

00:19:09: So wer schlebt denn hier jetzt?

00:19:10: Wenn kann ich denn...?

00:19:11: Ich habe eigentlich drauf gewartet, so eine Schlafenkarte kommt aber im realem Leben würde man das nie einfallen.

00:19:16: Ich würde euch nie wachmachen weil ich euch ärgern möchte.

00:19:19: Komisch

00:19:19: oder?!

00:19:20: Warum ist es so?

00:19:21: Im Spiel kannst du eigentlich jemand anders sein.

00:19:25: Dass ich liebe, den Karneval auch so!

00:19:27: Warum?

00:19:27: Weil das Ergebnis ein trauriges für dich ist oder weil...

00:19:32: Dann was hast du?

00:19:33: Nee, weil ich das eigentlich gar nicht mag.

00:19:35: Schlechtes Foto.

00:19:39: Du hast die Herzchen

00:19:41: auch.

00:19:41: Wie könnte es mir jetzt gerade nicht gut gehen?

00:19:44: Ich habe eine Menge Karten gelegen, ich hab' ne Menge Slagpoints eigentlich.

00:19:48: Ich hab's ja nicht zusammengezählt aber ich würde sagen die meisten.

00:19:50: Ja, ich würd auch sagen das gewonnen!

00:19:52: Ich

00:19:52: habe zugeschaut wie ihr euch gegenseitig forbt und Dinge wegnimmt und dachte mir die ganze Zeit okay niemand hat sie auf mich abgesehen... ...ich bin nicht im Besier, also du hast das einmal probiert mit Internet was mich dann aber auch nicht tangiert hat weil ich mir dachten naja Webdesigner Bin ich auch nicht mehr und als Zeitarbeiter glaube ich nicht das Internet so.

00:20:12: Ich habe mir die Frage gestellt, ob ich dann noch Menschen anrufen kann?

00:20:15: Weil hat man überhaupt noch telefonieren ohne Internet?

00:20:18: ist das... Ist mein Telefon jetzt

00:20:20: auch noch fest?

00:20:22: Ja von jetzt geht

00:20:23: ich verraten für alle!

00:20:24: Ich gehöre zu den Menschen die noch ein Testnetz haben

00:20:27: benutze ich nie.

00:20:29: insofern ja ich hatte ganz viel Ja, also mein Ziel ist aufgegangen.

00:20:35: Also das was ich mir so vorgenommen habe war... ...ist eingetreten!

00:20:40: Also bei mir ist, glaube ich ja, ne?

00:20:41: Ich war so...

00:20:42: Das wird mir nicht!

00:20:43: Und jetzt kommen andere Karten mit ins Spiel.

00:20:46: Ein paar Symbolikten und da möchte ich gerne auf viel Good Management wieder zurückkommen.

00:20:51: Gibt es irgendwelche Transferleistungen zu viel Good management?

00:20:55: Also

00:20:56: direkt am Anfang schon das Verhältnis von Einkommen zur Freizeit.

00:21:00: Es sind ja auch Sachen oft die wir schauen brauchen die Menschen, denn es gibt Menschen, die brauchen oder möchten auch viel mehr Freizeit haben.

00:21:07: Dafür verzichten sie gerne auf Gehalt und anderen Menschen ist es wichtiger dass sie ein gutes Einkommen haben.

00:21:12: Wir brauchen dafür weniger Freizei.

00:21:14: Das ist zum Beispiel auch einen Punkt den sich viele gut ManagerInnen angucken weil die Menschen ticken nicht alle gleich unterschiedliche Bedürfnisse Und das gucken wir uns auch an.

00:21:23: Was gibt's nachher?

00:21:25: Ähnlichkeiten für Transparen-Möglichkeiten.

00:21:28: Also das was ich jetzt gemacht habe in dem Spiel, dass war jetzt nicht viel gut.

00:21:33: Nein!

00:21:36: Das Einzige ist... Ich hab natürlich geschaut und das ist wiederum ein Vielgutmanagement.

00:21:40: Was ihr macht und was so eure Bedürfnisse sind.

00:21:43: So ja?

00:21:43: Das habe ich natürlich geschauden aber aus einer anderen Intention raus weil ich euch natürlich stoppen wollte.

00:21:50: Ist mehr gut gelungen bei dir.

00:21:52: Ja, du warst so mit Geli Stratten.

00:21:55: Du warst das Tim mit ihr Durchrannte auch nett?

00:21:58: Weil ich gedacht habe, Geli kennt das Schmiel!

00:22:01: Da

00:22:03: haben wir sehr viel zu tun.

00:22:05: Verstehe ich auch.

00:22:08: Sie tendt sich aus.

00:22:09: hier sind die Regeln da muss ich ... ja kann nicht verstehen.

00:22:13: Ich hatte sofort ganz viele Gedanken direkt zu Beginn ob die mit viel Goldmanagement zu tun haben.

00:22:18: dann gucken wir mal wie der Transfer gedenkt.

00:22:19: aber mein erster Gedanke war Also wenn ich irgendwie in Freizeitsbedürfnis von sechs hatte und einen kommen von eins, wäre ich grundsätzlich schlecht genaut.

00:22:30: Und wie würde ich dann so morgens aufstehen?

00:22:33: Und zur Arbeit den jeden Tag, wenn ich wissen würde okay ist das egal wie gut gelaut ich bin und wie viel ich hier mache... Ich kann mir meine Wünsche und Bedürfnisse hier nicht so einkaufen gehen, wie ich gerade bin.

00:22:45: Ich hätte sofort die Idee von was kann ich noch tun damit ich das kann.

00:22:51: Also da war ich sofort und dann fühlte sich das so toll an.

00:22:54: hier die, oh!

00:22:55: Ich kann mir das reißen.

00:22:56: Ich kann mich das reißt nicht.

00:22:57: Kann mir das ein Labor?

00:22:57: Da kann ich jetzt auch noch das machen.

00:22:59: Wow geht's mir super.

00:23:00: Aber ich hatte auch direkt zu Beginn so'n Ungerechtigkeitsempfinden was ich gedacht habe Was ist wenn mein Traum in bestimmten Job ist?

00:23:07: Na also ich hab meinen Leben lang irgendwie gedacht Das möchte ich werden Und dann werde ich dass und bin in so eine Situation wo ich denke okay Traum erfüllt.

00:23:15: Ich kann aber trotzdem jetzt nicht einkaufen gehen und mir Bedürfnisse befriedigen.

00:23:18: Und bin superglücklich mit meinem Job!

00:23:21: Da war ich dann bei, was könnten Menschen um mich herum im Außen tun?

00:23:25: Damit es mir besser geht?

00:23:26: und da habe ich ein ganz großes Fragen.

00:23:28: Da

00:23:30: trennt sich das dann wieder.

00:23:31: Das ist ja nicht die Aufgabe des Arbeitgebenden oder der Führungskraft.

00:23:35: Die schon bisschen zu pushen, dich zu entwickeln natürlich, dich dabei zu unterstützen... ...aber nicht dass für Dich rauszufinden.

00:23:42: Das is' dann nicht der Job.

00:23:44: Aber natürlich um zu schauen, ist für uns wichtig dass du aus Sicht des Arbeit geben und es ist natürlich wichtig das du gerne zur Arbeit kommst.

00:23:50: Und wenn das da nicht gegeben ist und alles an dem Gehalt liegt oder an der Entwicklungstufe ja dann muss natürlich ein bisschen tiefer gucken.

00:23:56: aber vielgutmanager bilden oft auch die Brücke.

00:24:00: Menschen die sind in ihrer Entwicklung die stehen dann irgendwo und sagen so jetzt habe ich das gelernt oder ich bin jetzt an diesem Punkt Ich hab diesen Job Ja verdiene nur Summe X dafür habe ich mehr Freizeit.

00:24:09: aber eigentlich brauche ich mehr Geld weil.

00:24:12: Und dann helfen vielgut-Managerinnen natürlich auch, um zu schauen.

00:24:15: Okay wo kann die Reise noch hingehen?

00:24:16: Was gibt's denn für Töne, die sich vielleicht noch öffnen könnten... ...die du vielleicht noch gar nicht siehst!

00:24:21: Ja?!

00:24:22: Die du in einem Coaching dann für dich rausfindest.

00:24:25: Was

00:24:26: ist denn der Unterschied zwischen vielgüt-Managern und Personalentwicklung oder Organisationsentwicklungen?

00:24:32: Also Personalentwirkung fällt damit rein.

00:24:34: Wenn man das Vielgutmanagement nimmt, dann hast du eigentlich einen bunten Blumenstrauß.

00:24:38: Du hast den Personalentwickeler, du hast ein Teil auch Führungen mit drin.

00:24:44: Du hast Diversity-Management mit drinnen, du hast Gesundheitsmanagement mit drin und die vielgut ManagerInnen, die unterstützen die Personalentwickle ein.

00:24:52: Als ich in zwei Unternehmen eine Personal- und Organisationsentwicklung tätig war,

00:24:56: da gab es

00:24:58: beide Male keine vielgutt ManagerInnern.

00:25:01: Wir hatten Change Management beauftragte wir hatten oder was mir jetzt auch häufig begegnets sind Kulturgestalterinnen, die so genannt werden.

00:25:11: Ist das das gleiche?

00:25:12: Ja

00:25:12: ja genau!

00:25:14: Also viel gut Managerin.

00:25:15: als ich damals vor sieben Jahren damit angefangen habe da hätte ich noch eine Wette abgeschlossen dass der Titel viel gut manager in irgendwann völlig wegfällt weil wir haben es ja oft so dann wird der Hund der Vielgutmanager ja die Reinigungskraft wird dann viel gut Managern genannt weil man den Jobtitel einfach verschönern möchte.

00:25:35: war man denn Den eigentlichen Job mehr wertschätzen möchte und die Intention ist ja gar nicht schlecht.

00:25:40: Aber für viel gut managern gibt es eine klare Definition,

00:25:42: es gibt einen

00:25:43: Job Description.

00:25:44: Das ganze Ding ist eak zertifiziert da sind ganz klare Statuten.

00:25:47: hinter das wissen die wenigsten.

00:25:49: ich habe aber damals gewettet wir haben irgendwann andere Beteilungen Und es gibt ganz ganz viele Kulturgestalter in kulturen manager Organisationsentwickler.

00:25:57: oft verbergen sich dahinter auch viel gut Managerien.

00:26:01: Befinden da echt eine ganze Menge Jobtitel.

00:26:03: und deswegen sage ich den Leuten immer, wenn ihr nach diesen Jobs sucht dann schaut nicht nur noch viel Gutmanagement.

00:26:08: bei vielen Unternehmen sagen Ich betitelte das nicht so weil viel gut es passt nicht in den wirtschaftlichen Kontext.

00:26:15: Ja das muss Business like und Culture Manager hört sich besser an oder Büro.

00:26:21: Und deswegen rate ich dann halt immer nach Schlagworten zu suchen Anstatt nur nach dem Titel.

00:26:26: Ich hol euch noch mal ins Spiel rein in die Charaktere, die wir so haben.

00:26:30: Ich mochte das sehr und dass ihr auch unterschiedlich hier gerade reflektiert habt was ihr daran gesehen habt.

00:26:36: Meine erste Assoziation als wir im Spielverlauf waren... In dieser WG will ich nicht wohnen!

00:26:42: Wo man sich hier gegenseitig Dinge becken nimmt So gemeint zueinander ist und wo auch die Arbeitslast so unterschiedlich ist, aber man dann vielleicht doch gar nix zusammen macht.

00:26:56: Ich hatte das Gefühl beim Videoabend dachte ich mir, ihr guckt aber dann mit oder?

00:27:00: Also was drehst du gerade wenn ich da alleine in meinem Zimmer mein Video... Ja!

00:27:05: Ich hab den Tür mit dir auch zum Zocken eingeladen.

00:27:09: Ja, ich habe mich da ein bisschen alleine gefühlt und trotzdem habe ich mich als Arbeitstrone schon in meinem Element gefühelt.

00:27:18: Ja, also das war so meine erste Assoziation.

00:27:21: Ich möchte dass Felix auch zu mir zum Streicheln kommt und der Kater.

00:27:27: Hier habe ich andere Karten die ein paar Symboliken haben.

00:27:30: Da hätten wir dann den Hund denn ich so mehr einladen würde und ihr könnt gerne mal... ich gebe einfach mal eine Hälfte dir und guckt die mal gerne durchs und tauscht dann auch gerne nochmal, wenn ihr sie durch habt.

00:27:44: Und beim Durchgucken guckt gerne mal wo ihr sagt oh!

00:27:48: Wenn das jetzt nicht nur WG wäre sondern wenn es Arbeitsleben wäre was bräuchte ich denn damit ich mich gut fühle?

00:27:56: Magst du mal teilen was du so alles brauchst?

00:27:59: Ja

00:28:00: also ich brauche etwas zu denken.

00:28:04: Es gibt Zeiten da mag ich das auch ganz gerne mal wirklich so stupide Arbeit zu machen.

00:28:09: Jeder, der mich kennt weiß ich bin Konfetti verrückt.

00:28:12: Und meine Teilnämle bekommen auch immer von mir eine Portion Konfeti und das packe ich dann in Tütchen ein oder so.

00:28:18: Dann liebe ich das mal zwei Stunden nichts anderes für Mangel als Konfettitüten zu packen.

00:28:21: Einfach denken!

00:28:23: Du musst dich ein bisschen konzentrieren, dass das Konfetti auch da in die Tüten kommt ja und der Auflieber richtig drauf ist aber du machst einfach dann eine stumpfe Arbeit.

00:28:30: So und das liebe ich dann.

00:28:32: Das mag ich zwischendurch.

00:28:33: Aber grundsätzlich brauche ich was zum Denken.

00:28:36: Wenn ich nicht zum Denk habe, dann werde ich ganz schnell unzufrieden.

00:28:39: Dann brauche ich immer, immer ein Ziel.

00:28:44: Immer!

00:28:45: Wenn ich losgelöst in irgendeine Richtung abhaue... Ich verliere mich.

00:28:50: Ich bin auch so ausch.

00:28:51: Ah, ich höre nicht.

00:28:53: Kann ganz schnell passieren?

00:28:54: Deswegen brauche die Ziele am liebsten smarte und dann brauche i auch Konfetti.

00:28:59: Party.

00:29:00: Die Luftballons auf der Pappe.

00:29:02: Brauch' ich auch.

00:29:03: Also nicht nur, aber wenn ... Mit Freude, ja das ist für mich der Symbol von Freude.

00:29:10: Ich brauche Spaß bei der Arbeit.

00:29:11: Ganz toll!

00:29:12: Was ich auch brauche machen wir zwar nichts vor Geld und ich mag es Geld zu verdienen ganz klare Kiste Und ich mag...ich nehme es mal als Überraschung.

00:29:23: Ich geschenke sondern ich interpretiere das als überraschungen.

00:29:25: Ich mag Überraschuhe.

00:29:26: Positiv

00:29:27: nicht.

00:29:27: So ein verpacktes Geschenk auf der Karte.

00:29:30: Feedback Das ist auch was was ich brauche und da ist erst einmal auch egal ob negativ oder positiv.

00:29:37: Bei mir gibt es eine Richtung.

00:29:39: Ist die Richtung richtig?

00:29:40: Weil ich brauche das Ziel und wenn ich Feedback bekomme, in dem Fall von meinen Teilnehmenden, von meinen Kunden dann kann das auch ruhig negativ sein, da habe ich kein Problem mit aber dann weiß ich in welche Richtung ich gehen muss.

00:29:51: Das gibt mal Orientierung.

00:29:54: Du hast den Hund!

00:29:56: Ich teile ihn aber auch mit dir.

00:29:58: Den Hund also mein persönlicher Fiehgut-Manager.

00:30:03: Und ja, das packe ich mal zum Feiern mit dass man auch Erfolge, die man hat feiert und drauf anstoß.

00:30:11: Ob mit Alkohol oder ohne, völlig egal.

00:30:13: Das ist in dem Fall hier ein Bier.

00:30:14: aber finde ich schon wichtig, dass man seine Erfolgen feiert, auch wenn sie ganz klein sind.

00:30:17: Was passt du so?

00:30:18: Ganz viel und ich versuche jetzt schnell zu sein.

00:30:20: Ich habe einmal Gerechtigkeit!

00:30:22: Ich habe Menschen... ...ich habe einen Buch was ich interpretiert habe als Wissensglänen.

00:30:28: also wo kann ich nachschlagen?

00:30:30: denn das Herz

00:30:33: steht für dich.

00:30:34: wofür

00:30:35: Das Herz steht für mich?

00:30:36: eine Verbundenheit beziehungen.

00:30:39: Die Krone konnte ich nicht... Sorry, auch die Krone brauche ich.

00:30:44: manchmal will Ich auch konzessen in seinem Sinne von.

00:30:48: ich habe die krone auf.

00:30:49: das hab ich gut gemacht.

00:30:50: Ich weiß was ich hier tue.

00:30:51: Ich bin hier gerade on point.

00:30:53: Das ist für mich die KRONE.

00:30:54: Die KRONE ist aber für mich auch immer diesen Metapher wenn es nicht klappt Und das ist die super Moment zu sagen, heute Morgen bekam ich richtig schlimme Nachrichten.

00:31:03: Heute morgen und Instantly war so mein Brain bei okay Kröntchen richten.

00:31:07: So weitermachen es geht jetzt weiter.

00:31:11: Das konnte ich aufgrund dessen nicht liegen lassen.

00:31:14: Was mir gerade gesagt habe, sorry aber die Krone... Warum können wir uns das nicht?

00:31:21: Ja ich trage gerne mal eine Krone!

00:31:25: Hier ist ein Ohr.

00:31:28: Natürlich brauche ich Menschen, die zuhören.

00:31:29: Aber ich will auch das hören.

00:31:34: Die offene Tür?

00:31:36: Das kann mir nichts Schöneres vorstellen als ein Zellentracht und alle Türen sind zu und ich laufe dadurch und arbeite dort und denke mir wow nobody wants to talk.

00:31:44: Schlaf ganz wichtig für mich Und ich habe noch einen Auge.

00:31:50: Das übersetzte ich für mich mit Überblick aber auch Durchblick.

00:31:57: Ich blicke gerne durch, die Dinge durch und habe immer das Gefühl wenn ich... ...das geschafft habe dann habe ich es auch verstanden.

00:32:04: Und deswegen war die Karte für mich auch richtig.

00:32:07: Ja schön!

00:32:08: Von den die ihr nicht haben wolltet hab' ich mir noch drei geschnappt.

00:32:11: Das ist einmal der Roboter.

00:32:13: Das steht für mich für Technologie und ohne Tools kann ich gar nicht arbeiten.

00:32:18: Ich bin einfach auch sehr neugierig und das passt auch zu den Experimenten.

00:32:22: Probier gerne Dinge aus und schau mal wo wir landen, ohne dass ich dann einen ganz konkreten Endpunkt mir schon vorstellen kann.

00:32:30: Und die Leiter verstehe ich als Perspektive, ne?

00:32:33: Dass sich dann nämlich mich noch bewegen kann, eine Perspektiva habe weiß wo ich selber irgendwas beeinflussen kann irgendwo hinzukommen, wo auch immer ich hin möchte.

00:32:45: Basta Schwann Sabrina ist Field Management Alles!

00:32:49: Ich musste bei dir gerade so immer wieder nicken Bei dir auch?

00:32:53: Ja, Experimente.

00:32:53: Ja, ja, ja!

00:32:55: Innovationen ausprobieren.

00:32:57: Leiter – ja!

00:32:58: Die Leiter hat dich auch in der Hand.

00:33:02: In dem Moment ist es mir gar nicht so gekommen aber die Leiter das ist so wichtig dass wir anderen auch meine Leiter hinstellen die ich gerade nicht über den Zaun gucken können.

00:33:11: Die offene Tür.

00:33:13: Das gesagt hast du für mich ganz schlimm so Zellentrackt und ich denke oh muss ich direkt an meine Konzernzeit zurückdenken heide binbar mehr.

00:33:20: Schlimm Ja, was signalisiert das?

00:33:24: Alles ist viel gut Management.

00:33:26: Also

00:33:26: es ist jetzt nicht eine Karte dabei wo ich sagen würde

00:33:29: oh spannend.

00:33:30: und da komme ich nochmal zu der Frage zurück Personalentwicklung, Organisationsentwicklungen wie sie mir denn da verortet weil ganz eingangs hattest du erzählt wir analysieren erheben Daten und leiten dann Maßnahmen ab.

00:33:46: erklärst mehr als welch fünf.

00:33:48: okay ich glaube da bin ich auch nicht weiter in die Dangen Die Analysephase gesprochen, dass wir Maßnahmen entwickeln und die dann natürlich auch umsetzen.

00:33:56: Nicht nur diese Maßnahmen zu entwickeln sondern gemeinschaftlich im Team umzusetzen!

00:34:00: Das ist was anderes als wenn ich sage so hier sind fünfzehn Benefits weil ich glaube das brauchst du?

00:34:05: Ich habe einen Seminarkatalog und feel free das ist dein Budget sondern wir entwickeln gemeinschaftliche und ziehen die Leute mit rein und sagen okay wir haben jetzt folgende Challenge lass uns das doch mal zusammen erarbeiten wie wir aus diesem Dilemma rauskommen Und damit geben wir den Menschen im Team natürlich auch das Vertrauen, auch etwas zu tun außerhalb ihres eigentlichen Tätigkeitsbereiches.

00:34:27: Wenn du dann die Menschen abholst, sagst okay wie haben uns das jetzt so überlegt?

00:34:32: Wie setzen wir das um?

00:34:33: Wie können wir das am besten implementieren?

00:34:36: und du nimmst die Menschen wirklich mit Hörstehen zu und lässt sie auch mit daran arbeiten auch wenn es hier vielleicht gar nicht so schmeckt.

00:34:43: ja weil ist ja so.

00:34:44: ne wenn wir Sachen delegieren weiß ich wie's euch geht Aber mir fällt das immer sehr schwer, dann zu sagen.

00:34:49: Ich hätte es jetzt so gemacht!

00:34:50: Das heißt ja nicht dass das richtig ist, was meine Kollegin macht auch der richtige Weg oder ein anderer Weg führt auch zum Ziel.

00:34:58: Den Menschen einfach das Vertrauen zu schenken und sie nicht nur daran teilhaben zu lassen an der Entwicklung sondern das Gefühl zu geben ich habe das mitgemacht.

00:35:08: Ich war das auch.

00:35:12: Du hast am Ende ganz anders Ergebnis.

00:35:14: Also zwei Beispiele, die glaube ich ganz gut passen.

00:35:16: Das eine ist vielleicht thematisierig das meine Affinität zum Schlaf was mit ne chronische Erkrankung zusammenhängt.

00:35:23: Das heißt also es ist nicht nur ich schlafe gerne sondern ich brauche den Schlaf und wenn ich den nicht kriege dann kann ich einfach auch nicht so performen wie ich gerne wollen würde.

00:35:32: Und das führte in team in Teams, in denen ich bis jetzt gearbeitet habe zu Konflikten.

00:35:37: Und die würde ich ganz bewusst konflikte führen weil Fusschichten dann nicht möglich waren oder bestimmte Schichten nicht möglich war meiner Kolleginnen zurecht Die Frage in Raum gestellt haben ja dann muss ich ja jetzt hier alle Fussschichten übernehmen und teilweise ja dann auch ohne Vorankündigungen weil ich natürlich auch nicht meine Klassidakopfschmerzebisoden voraus sagen kann.

00:35:59: So, alles völlig legitim.

00:36:02: Und war auch ein gutes Gespräch, ein notwendiges Gespräch.

00:36:05: Was hätte dazu führen können dass ich aus dem Team mich verabschieden muss?

00:36:10: Weil hier jetzt kein Platz für dieser Bedürfnis ist.

00:36:16: und die Frage die ich gerade so für mich stelle ist was ich mag.

00:36:19: Ich fang da an weil die Idee hier arbeiten ganz viele unterschiedliche Rollen zusammen.

00:36:24: Personalentwicklung Diversity Management hast du angesprochen.

00:36:29: Das mag ich schon und ich sehe da auch irgendwie ein Mehrwert darin, dass nicht von externen eine Change Management Person reinkommt und sagt so diese fünf Maßnahmen braucht ihr.

00:36:37: Und dann sind ja alle ihren Performen folglich besser.

00:36:40: Das mochte ich sehr!

00:36:41: Und jetzt ist mein Gedanke so wie kann das gelingen?

00:36:45: Dass es nicht mehr darum geht die individuelle Glück hier in den Vordergrund zu schütteln.

00:36:50: Die fühlt sich hier in dem Team jetzt wohler und kann besser performen weil wir Maßnahmen entwickeln, die diese chronische Erkrankung facilitieren.

00:36:58: sondern wie gelingt es uns Struktur für alle, dann irgendwas zu finden wo dann vielleicht niemand da sitzt und sagen muss naja aber dein Defizit bringt mich jetzt in mehr Arbeit oder in keine Ahnung mehr.

00:37:13: Verstehst du was ich meine?

00:37:15: Was macht das mit dir wenn ich so eine Frage stelle?

00:37:19: Da ist wieder das Thema Vertrauen!

00:37:21: Wenn ich mein Team so aufbaue dass wir uns so vertrauen und dass wir wirklich offen über solche Dinge sprechen Dazu musst du natürlich erstmal auch bereit sein.

00:37:33: Du musst natürlich dann auch über dein Thema sprechen und sagen, Leute ich habe folgendes Problem, folgende Herausforderung, folgend das kann passieren.

00:37:40: Jetzt müssen wir eine Lösung dafür finden.

00:37:41: was ist denn auf der Fall?

00:37:43: Der Vorgesetzte kümmert sich drum macht sich einen riesen Kopf.

00:37:46: ja so wenn ich aber alleine über irgendetwas nachdenke ist es natürlich nur begrenzt.

00:37:51: Ja Ich komme vielleicht gar nicht auf meine Ideen weil ich auch nicht weiß Was könnten die anderen dazu beitragen um dieses problem zu lösen?

00:37:58: Vielleicht gibt es da jemand sagt super ich liebe Frühschichten.

00:38:02: Ich brauche früh schichten, ich bin gerne wirklich um eins zu Hause weil um zwei kommt mein Kind aus der Schule finde ich mega.

00:38:08: ich mache sofort alle Frühschachten.

00:38:09: das weißt du ja gar nicht wenn ihr drüber sprichst so und Wenn ich nicht mit meinem vorgesetzten rüber gesprochen habe dann weiß er das vielleicht auch nicht.

00:38:17: Also findet er die lösung nicht.

00:38:18: da machte sich einen riesen Kopf.

00:38:20: deswegen bin ich ein freund davon solche Dinge im team zu besprechen offen zu besprechen und das fordert natürlich dass wir uns vertrauen.

00:38:27: Wie schaffe ich das denn?

00:38:28: Das fällt ja nicht vom Himmel.

00:38:29: Ich kann ja nicht sagen, so jetzt haben wir zehn Leute und ab heute vertraute euch alle und ab Heute sprechen wir ganz offen!

00:38:33: Das ist natürlich ein Prozess.

00:38:35: Und wenn ich vorne anfange, schaue ich natürlich in meiner Welt, wenn du es richtig machst dass du guckst wen hole ich mir ins Team.

00:38:44: Matchen diese Leute können die miteinander arbeiten sie müssen sich nicht lieben.

00:38:48: Die müssen auch nicht privat best trends werden aber Sie müssen miteinander matchen und das ist meine Aufgabe als Führungskraft.

00:38:57: Ich fand es so spannend von einer vielgutmanagement Kollegin von mir.

00:39:01: Die Chefin hat Waschzettel erstellt, also nicht sie selber sondern gesagt ich möchte gerne für jeden von euch das ihr euch Gedanken darüber macht wenn ihr ein Wasch Zettel werdet.

00:39:12: Ihr kennt die kleinen Dinger ne?

00:39:13: Das

00:39:14: sind das die Tags so in Ordnung.

00:39:16: Genau!

00:39:16: Wenn er einen Wasch-Zettel für euch hättet wie würdet der aussehen?

00:39:19: und dann wurden die ganz kreativ und das war ganz spannend.

00:39:23: ähnlich wie ich mache ein Six in Personalities ja Weiß jetzt welcher Typ ich bin, streich das raus und nimm das raus wo ich sage so ticke ja.

00:39:31: So dass brauche ich dann nämlich gut arbeiten kann.

00:39:35: Ein Kollegen von mir die braucht zum Beispiel ganz klare Struktur wenn sie mich gegenüber sitzt einschreibt ist forkettet.

00:39:41: Ich werde dem wahnsinnig machen aber ich brauche das.

00:39:46: Und da müssen wir gucken wie bringt man das zusammen?

00:39:49: Aber auch ganz wichtig Dialog mit mir dann erfährst.

00:39:53: Also ich sitze jetzt auch total problematisch, so einen Personal-D-Test zu machen und sagen der Timothy ist blau.

00:39:58: Und deswegen habe ich ganz viele Annahme.

00:40:00: Falls

00:40:00: noch keiner beantwortet.

00:40:01: Und

00:40:01: jetzt sitz' ich nicht mit ihnen hier in Büro.

00:40:03: Der Timothy sitzt da und denkt sich nur weil ich blau bin?

00:40:06: Nein!

00:40:06: Also weißt du... Ich mochte sehr wie du.

00:40:08: Du hast dir ja selber vorhanden betont dass du keine Freundin von Kategorien und Menschen irgendwie so ein Schubladen packen bist.

00:40:15: Weil wir geht's darum quasi im Gesamtbild des Teams zu haben.

00:40:21: Passt hier in solchen Situationen besser zusammen.

00:40:24: Genau, dass man einfach weiß wie tickt der andere?

00:40:27: Wie tickt die Andere und das schaffst du halt wenn du es von vornherein so aufbaust unter wirklich gute Team-Events.

00:40:32: ich betone, dass extra gute Team Events veranschalten ist ja wo du solche Dinge auch erarbeitest wo es wirklich darum geht wer sind wir als Menschen was brauchen wir und wie können wir uns gegenseitig unterstützen?

00:40:41: Und wie können Wir auch vertrauen zueinander aufbauen.

00:40:45: Weil so, wie ich Vertrauen vielleicht definiere im buflichen Kontext ist das vielleicht bei dir oder bei dir anlassen.

00:40:50: Wenn ich reingehe und meine Annahme ist jetzt wenn du sagst okay wir brauchen Vertrauen um Dinge zu sagen also psychologische Sicherheit ist bei vielen jetzt ein geläufigerer Begriff wo ja mehr drunter fällt als nur in Anführungszeiten Vertrauen Element davon, wenn das gar nicht gegeben ist oder ich nur bestimmte Menschen habe die mir dann sagen was sie brauchen und gar nicht alle dran teilnehmen.

00:41:16: Oder wenn ich nicht die richtigen Fragen stelle oder wenn die Mehrheit dann darüber entscheidet was gerade richtig ist und was nicht Wie geht ihr mit Lücken um?

00:41:28: also Dinge, die nicht sichtbar sind und das ist kein Geheimnis.

00:41:32: Ich bin überhaupt nicht für so Persönlichkeits-Tests oder ähnliche.

00:41:35: Also die Sixteen Personalities, die ja auf dem MBTI und den Big Five basieren.

00:41:43: Die halte ich für hochproblematisch.

00:41:45: da können wir immer eine Folge dazu machen.

00:41:49: Um davon abzuleiten was gebraucht wird.

00:41:53: Das bevorzugt auch immer wieder die gleichen Menschen Ein Typus-Ment in einem Unternehmen.

00:42:00: Wovon ich ausgehe, dass die irgendwie da sind?

00:42:03: Aber dann eben nicht mehr sehe wer ist nicht da.

00:42:06: Das ist jetzt einfach mal eine kritische Frage, die ich in den Raum stelle.

00:42:09: Also erstmal Mut zur Lücke.

00:42:10: ja weil du sagst wie geht's mit Lücken?

00:42:12: um erstmal Mut zu Lücke.

00:42:13: Weil ich glaube man muss einfach erst einmal anfangen.

00:42:18: Um da ne Basis zu schaffen.

00:42:20: Du wirst niemals alle Eventualitäten berücksichtigen können.

00:42:23: es wird auch in solchen Prozessen passieren das man sich gegenseitig auf die Füße tritt wird passieren, ja?

00:42:28: Du wirst auch Menschen haben die sagen ich will da gar nicht so was sprechen.

00:42:32: Ich will gar nicht dass ihr das wisst, ich will das gar nicht und dann müssen wir auch damit umgehen können.

00:42:36: Ähm...ich hatte eine Coachie die durfte ich begleiten, die hat eine extreme Sozialphobie ähm..und die kann überhaupt nicht mit Menschen.

00:42:47: Ja hochintelligent wenn ich jetzt weiß wie ich mit ihr in meinem Team umgehe er mega kann funktionieren Kann sehr gut funktionieren, aber ich muss mich an gewisse Regeln halten.

00:42:58: Ja?

00:43:00: Sie wird niemals auf einer Firmenfeier dabei sein.

00:43:02: Wird sie nicht!

00:43:03: Aber ist es dann schlecht?

00:43:06: Müssen alle immer feiern?

00:43:08: Müessen alle dabei sein?

00:43:09: Ich stelle mir mal die Frage also... Es wird ja oft gesagt, also bei uns so und da viel Gut-Managern, ja das ist zum Beispiel ein Indikator.

00:43:16: wenn du siehst dass die Menschen nicht zu den Firmen fahren, zu dem Firmen feiern kommen, dann isst er was im Agen.

00:43:23: Muss

00:43:23: das?!

00:43:24: Vielleicht mag die Person das nicht.

00:43:25: Vielleicht mag sie einfach nicht feiern, vielleicht macht ihr auch nicht mit mehreren Menschen in einem Raum sein wo es laubt ist?

00:43:30: Vielleicht ist die personen auch... Also ich kann das nachempfinden wenn ich In so großen räumen bin wo ganz viel gequatscht wird.

00:43:38: ja auf diesem event wo wir waren Ich war froh dass das glaube vier stunden ging dass das war auch genug da muss sich daraus.

00:43:45: das fehlt mir zu viel.

00:43:47: Männchen können das gar nicht.

00:43:49: Das hat aber nichts damit zu tun dass sie nicht gerne zeit mit anderen verbringen.

00:43:52: Ja und Wenn ich solche Dinge weiß, ist das natürlich einfacher einzuordnen.

00:43:57: Und wenn du sie nicht weißt?

00:43:58: Genau darum geht es mir.

00:43:59: Wenn diese Lücke da ist, dass du gar nicht weisst, dass es solche Charaktere gibt oder... ...dass dann so eine Arbeitsdrohne oder wer auch immer der Drama und dann plötzlich da ist um diese Analogie nochmal aufzubauen.

00:44:15: Was machst denn dann?

00:44:16: Also dann haste ja nicht die Struktur für alle geschaffen oder die Maßnahmen umgesetzt oder rausgefunden Passend sind.

00:44:23: Ich glaube, das ist eine Haltungsfrage.

00:44:25: Wenn ich meinem Team gegenüber signalisiere... ...ich bewerte dass nicht negativ sondern es ist wie's is.

00:44:34: Wir hinterfragen das natürlich aber wenn wir dann keine Antworten bekommen Da müssen wir auch damit leben.

00:44:40: Aber wir bewerten das nicht.

00:44:43: Und wenn man sehr darauf achtet dass dieser Flufung und dieses Hinter der Handrede und solche Geschichten nicht okay ist und wenn das eine Regel im Team ist.

00:44:56: Dann schaffe ich es, eine Sensibilisierung herzuleiten dass die Menschen einfach weiter denken.

00:45:00: Warum reagiert die Person so wie sie ist?

00:45:03: Und wenn ich das in einem Team etabliere und ich glaube als Führungskraft musst du das auch vorleben dann lässt gar nicht so viel Raum für Spekulationen und dadurch gibst du den Menschen auch den Raum der sich nicht zu öffnen möchten.

00:45:20: Deswegen bin ich gerade so dankbar, dass sie neugierige Fragen stellen können und das mal auseinandernehmen können mit dir.

00:45:27: Ich bin ehrlich jetzt immer noch nicht ganz verstanden.

00:45:29: deswegen frag' ich mal nach... ...das ist hier in dieser Rolle die Aufgabe.

00:45:35: Ja, gegeben wird für Mitarbeitenden zu Friedenheit sozusagen.

00:45:39: Steckt da so ein bisschen auch in dem Begriff viel gut Management mit drin?

00:45:43: Da hattest du auch gemeint dass Personalorganisationsentwicklung und Diversity Management mit reinfällt.

00:45:49: Diversity Management verstehe ich grundsätzlich ganz ganz anders.

00:45:52: In Felder bin ich seit im Jahr zwei tausend drei unterwegs Da muss es unbequem sein, da muss auf den Lücken geguckt werden.

00:46:01: Dann müssen Machtstrukturen hinterfragt werden und das habe ich jetzt hier nicht rausgehört.

00:46:06: also wie geht das zusammen?

00:46:08: ist eigentlich meine neugierige Frage Wie passt das?

00:46:11: Weil für mich wirkt das erstmal wie ein kompletter Gegensatz

00:46:15: Echt?

00:46:15: Diversity Management, a feel good management?

00:46:17: Ja Also nicht mit dem Aspekt der Zugehörigkeit.

00:46:21: Das Team empfindet das nicht, auch mit Innovationen und den Begriffen die so gefallen sind, die da auch mit eine Rolle spielen aber im Angang... also ich glaube auch Diversity Management versucht erstmal den Status quo zu erheben und dann zu gucken, Maßnahmen zu ergreifen, den ich kein Fan von muss ich auch ehrlich sagen.

00:46:42: Wer wird hier mit einbezogen, wer wird gefragt?

00:46:45: Wer nimmt die Verantwortung an welcher Stelle.

00:46:48: Darum frage ich nach weil ich es einfach noch nicht zuordnen kann.

00:46:50: Das sind für mich erst mal ganz andere Aspekte.

00:46:54: also beim... Ich mache mal ein ganz konkretes Beispiel.

00:46:57: Die Person von der du gesprochen hattest, die nicht so outgoing ist, die bei Events und so weiter dabei sein kann.

00:47:05: Die eventuell auch nicht bei der Befragung teilgenommen hat.

00:47:10: Erst mal ein Einzelbeispiel für einen Sonderfall sozusagen in einem Team, in einer Organisationsstruktur.

00:47:18: Also ist es denn wenn das Ziel ist für alle eine inklusive Arbeitsorganisation herzustellen Strukturen zu schaffen wo das überhaupt gar nicht erst so nem Sonderfall wird und dass nicht als Verantwortung von einzelnen Individuen zu betrachten sondern strukturelle Grundvoraussetzung.

00:47:37: Ich bin ja gerade selber noch am Sortieren.

00:47:40: Das sortiert gerne mal mit mir in die Gedanken.

00:47:43: Wer hat die Verantwortung für diese Themen, meinst du?

00:47:45: Dass es da Unterschiede gibt.

00:47:47: Also du meintest vorhin das Gemeinschaftlich dann im Team umgesetzt wird was für Maßnahmen ergriffen würden aber wie ihr zu den Maßnahmen kommt das habe ich nur nicht so ganz erstanden.

00:47:56: aus den Daten abgeleitet.

00:47:58: ist das an eine den Menschen nennen Vorschläge was sie haben sollten oder gehst Du in Deiner Rolle rein und sagst dass und das könnte jetzt

00:48:07: Sowohl als auch

00:48:07: bei das.

00:48:10: Ich finde zum Beispiel immer wichtig, dass wenn Mitarbeiterbefragungen stattfinden und ein erster Linie, dass die richtigen Fragen gestellt werden, was möchte ich wirklich etwas rauskriegen?

00:48:20: Da muss sich die richtige Frage stellen!

00:48:22: Das heißt da muss ich mir auch Profis holen.

00:48:24: Das kann nicht alleine.

00:48:26: So, das geht auch zu weit in unsere Ausbildung.

00:48:29: Also dann gibt es natürlich gewisse Modelle, die wir da in der Ausbildung empfehlen.

00:48:34: Aber wenn's wirklich in die Tiefe geht Wir sprechen über einen Arbeitgebenen, für den ich gearbeitet habe.

00:48:38: Ja mit tausend zweihundert Mitarbeitenden.

00:48:40: Da musst du schon Profis ranlassen die wirklich die richtigen Fragen stellen damit du wirklich rauskriegst was ist das Thema?

00:48:46: und dann muss sich natürlich hingehen und muss mit den Menschen in dem Team sprechen so dass es die Auswertung bei euch ja was können wir daraus ableiten?

00:48:54: Was ist daraus nochmal wichtig?

00:48:55: So!

00:48:55: Und dann gehe ich natürlich in die Tiefe und dann überlege ich natürlich welche Themen geht's hier?

00:48:59: Wo sind hier die Knackpunkte und wie gehe ich die an?

00:49:01: Mit manchen Themen kann recht easy umgehen, dass sich dann im Team ein Vielgut-Circle etablieren oder im Unternehmen und sagen wir nehmen aus jedem Bereich einen Menschen der kommt in den vielgut circle die Menschen die sich gerne dafür engagieren möchten um dieses Thema zu lösen.

00:49:15: Es gibt andere Themen die sind so speziell.

00:49:19: da muss ich wirklich genau gucken Wohin setzt sich für diese Lösung ein?

00:49:23: und beziehe aber auch die Mitarbeiter mit an, aber wen von den Mitarbeitenden.

00:49:27: Geht nicht einfach dass ich als vielgut Managerin mich da hinsetzt und sage so jetzt nehme ich alle mit in einen Raum Und wir besprechen jetzt hier alles alle Maßnahmen.

00:49:33: So funktioniert es nicht.

00:49:34: muss mir genau angucken Welche Themenbereiche geht es hier?

00:49:37: Wie kann man hier die beste Lösung herbeiführen?

00:49:40: Ja und manchmal sind sie Team-Member Manchmal muss ich mal auch Profis von außen holen weil das gerade Sachs mit dem Diversity Management.

00:49:47: Ich sag diversity management gehört Mit ins vielgut-management kommen.

00:49:52: aber diversity management ist noch wahnsinnig viel tiefer.

00:49:55: ich würde.

00:49:57: Kein viel gut manager raten sich jetzt demnächst als diversity manager in zu bewerben.

00:50:00: warum?

00:50:01: weil wir es ganz schade an deine grenzen kommen.

00:50:04: ja deswegen kam erst mal damals.

00:50:06: na wir haben uns unterhalten und dessen sagt er erstmal du brauchen eine ausbildung wir brauchen die tiefgehende Ausbildung und ganz ehrlich Die ist umfangreicher als die vielgutmanagementausbildung, weil die richtig richtig richtig tief reingeht.

00:50:20: Ja und ich habe auch Mäuschen gespielt, ich hab mir das im Nachgang natürlich alles angehört und wow

00:50:24: heilen

00:50:25: wir immer!

00:50:26: Das is eine Nummer.

00:50:28: Ich sag Diversity Management gehört mit dazu.

00:50:31: aber wenn ich Professionalist Diversity Management im Unternehmen betreiben möchte brauche ich jemanden der daraus spezialisiert ist und so ist das in anderen Bereichen auch.

00:50:39: Also

00:50:39: danke, dafür erstmal!

00:50:41: Aktuell bilde ich Personalentwicklerinnen aus mit dem Message und es kann an meinen Vorannahmen wiegen dass sie niemanden gefallen müssen, dass sie nicht alle Bündne erfüllen müssen, das sie nicht nur in Anführungszeichen gucken müssen.

00:50:57: was brauchen die Leute?

00:50:59: Bedarfsanalysen und ähnliches Bedürfnisse erkennen, dass das nicht immer der Job sein darf sondern auch unbequem sein.

00:51:08: Strukturen erkennen, bevor jemand anders erkennt.

00:51:12: Dass da entweder Barrieren sind, Hürden sind, etwas das noch nicht da ist.

00:51:18: Sonst reproduzieren wir nur Dinge die wir gewohnt sind und uns irgendwo abgeguckt haben.

00:51:25: Was ist da deine Meinung oder Haltung dazu?

00:51:31: Wir sind auch nicht die Animateure vom Dienst, auch wenn sie wie ich gerne Konfetti schmeißen.

00:51:37: Aber manchmal muss da auch Tacheles gesprochen werden.

00:51:42: Ja?

00:51:42: Wir müssen ganz klare Worte auch fallen in alle Richtungen – nicht nur in Richtung Führungsebene oder Geschäftsleitenden sondern auch in Richtung Mitarbeiter.

00:51:54: Es geht ja nicht darum den Menschen jeden Tag gerade Köpfchen zu streicheln.

00:51:59: es geht darum eine Organisation eine Organisationskultur zu schaffen, in der jeder sein Bestes geben kann und auch möchte.

00:52:08: Und dann können wir es nicht allen recht machen!

00:52:11: Es wird nicht immer allen gefallen.

00:52:13: Es wird auch nicht immer den Personal angefallen.

00:52:15: was viel Gutmanagerinnen sich so ausdenken ist... ...wird auch nicht mal die Führungskräften so befallen.

00:52:20: Wie lange bist du denn in so einem Unternehmen?

00:52:21: Bist du intern angenehm?

00:52:23: Du hast gesagt bis selbstständig, ne?

00:52:25: Das heißt, du kommst in einen Unternehmen rein und begleitest also ein Prozessbegleitung.

00:52:29: Genau

00:52:30: Wie lange im Durchschnitt kannst du rasen?

00:52:33: Das ist unterschiedlich.

00:52:34: Auch nach Unternehmensgröße, je nachdem welchem Part ich dann auch übernehme.

00:52:38: Manchmal sind das wirklich nur so kleine Aufgaben, manchmal ist es ein bisschen umfangreicher.

00:52:44: Im Schnitt kann man sagen wenn's ein Change ist in einem Mittelständler vier bis sechs Monate.

00:52:52: Aber natürlich nicht durchgehend sondern wirklich punktgenau.

00:52:57: Spannend.

00:52:57: Das habe ich mir jetzt anders vorgestellt, tatsächlich!

00:52:59: Wie denn?

00:53:02: Ich hab jetzt den Vergleich eher gezogen mit anderen Arbeitsschwerpunkten aber trotzdem ähnlichen Strukturen.

00:53:07: wie das da mir ist.

00:53:08: wenn ich in Transformationsprojekten also wenn ich das rein aus der Organisationsentwicklungsperspektive und nicht unterscheide dann nochmal ob ich jetzt eben für einzelne Maßnahmen als Trainerin Beraterin Coach mit reingeholt werde oder für eine Mediation das macht natürlich einen Unterschied.

00:53:24: da bin ich sehr punktuell.

00:53:26: Wenn ich für Transformationsbegleitung, Change Management Begleitung mit dabei bin oder eine komplette Umstrukturierung, Teamentwicklung, ganze Prozesse neu aufsetzen.

00:53:39: Oder Diversity Management dann bin nicht durchgehend weil ich habe auch noch andere Kundinnen aber für einzelne Sequenzen über einen Zeitraum von oftmals anderthalb Jahren im Unternehmen Und dann wird eben immer wieder nachgesteuert, also je nachdem welche Rollenausgestaltung das dann ist.

00:53:59: Ob dann intern noch Menschen sind, die das koordinieren?

00:54:02: Die den Prozess im Auge behalten und dieselbe Dinge umsetzen... Aber ich glaube so kurz war ich in solchen Prozessen drin und das bin ich gerade ganz spannend!

00:54:13: Also du hast ja nach einem Durchschnitt gefragt oder so.

00:54:17: Ich habe zum Beispiel auch zwei Kundinnen da bin ich schon etliche Jahre.

00:54:21: Da ich mal partiell bin und in dem einen Unternehmen ist es zum Beispiel so, da bilden wir viel gut ManagerInnen aus über den längeren Zeitraum.

00:54:31: Unsere Ausbildung

00:54:32: z.B.,

00:54:32: die geht eigentlich zwölf Monate.

00:54:34: Aber das ist ein Mix zwischen Ausbildung- und Beratungsleistung.

00:54:39: Wir begleiten sie durch ein Prozess über Jahre hinweg.

00:54:43: Das ist zum Beispiel ein super spannendes Projekt, das liebe ich auch.

00:54:46: Weil wenn du alle drei Monate ausschlägst und was hat sich entwickelt?

00:54:49: Was ist

00:54:49: passiert?"

00:54:50: Da siehst Du das wirklich!

00:54:51: Wenn Du jetzt in einem Unternehmen mal vier-fünf Monate bist dann gehst Du danach, da hast Du Deine Arbeit gemacht Dann gehst nach Hause, kriegst vielleicht gar nicht mit, was hat es sich weiterentwickelt?

00:55:00: Das ist immer ein bisschen schade Und deswegen mag ich das bei meinen beiden Kunden zum Beispiel länger zu begleiten und auch wirklich Effekte zu erkennen.

00:55:09: Aber die kurzen Projekte gibt's auf jeden Fall.

00:55:14: Ich kann deinem Enthusiasten spürt.

00:55:16: Mein Spürts bis über den Tisch.

00:55:18: Ja, man sieht es in deinen Augen also die Leuchten.

00:55:22: Also ich liebe's wirklich weil das ist etwas... Das hab' ich mit meiner Konzernzeit.

00:55:26: Die war er siebzehn Jahren ein Konzert, ne?

00:55:27: Das habe ich so vermisst.

00:55:28: Ein

00:55:29: Teil deiner Arbeit.. Also ist es dir super wichtig am Ende jetzt zu messen fühlen sich Menschen besser?

00:55:35: oder ist also wie gehst du damit um?

00:55:37: oder wie würdest du Erfolg definieren?

00:55:39: in so einem Klär ist auch jetzt in diesem Wort.

00:55:41: Mach gerne mit der Frage Was du möchtest, aber verstehst ja wie ich meine.

00:55:46: Du gehst raus und denkst dir das war gut

00:55:48: oder ist es gelohnt?

00:55:49: Was mir direkt dazu einfällt wenn wir das mal ganz rational betrachten wollen der liebe klaus panneck hat Mal ein buch geschrieben mit dem titel menschlichkeit rechnet sich zusammen mit dem.

00:56:03: steffan brockhoff sind zwei autoren Und die sind eigentlich steuerberater von haus aus und haben einfach mal durch die Brille des Steuerberaters darauf geschaut, wie kann man zufriedenheit messbar machen.

00:56:17: Und daraufhin haben sie den

00:56:18: R.O.I.,

00:56:18: der Menschlichkeit, den Return on investment der Menschigkeit entwickelt quasi mit Formeln hinterlegt.

00:56:26: das Buch ließ sich super ja auch wenn man jetzt nicht so den wahnsinnigen Bezug zur Zahlen hat.

00:56:32: Ja da haben wir es sehr gut gemacht.

00:56:34: Wir machen aber auch einen riesen Tapete auf wie man das dann berechnet und so.

00:56:37: Da gibt's Möglichkeiten.

00:56:40: Das war da hingestellt, also Buch ist wirklich ein sehr toller Tipp.

00:56:45: Um da wirklich auch Inspiration zu bekommen.

00:56:46: wie kann ich so was messbar machen?

00:56:48: Nur mich fragst!

00:56:50: So...mich ganz persönlich Es klingt jetzt echt bisschen doof aber Ich habe Antennen.

00:56:57: Antennen?

00:56:58: Ich hab Dank ESMA, ESMA Engagami Die begrüße.

00:57:04: an der Stelle weiß ich heute dass sich hoch sensibel bin und mich kannst du in einen Team schicken Und ich sag dir innerhalb kürzester Zeit, ob das Team funktioniert oder nicht.

00:57:18: Ich fühle das!

00:57:19: Das sagt noch lange nicht ja?

00:57:21: So, Zahlen, Daten, Fakten... Wie hat sich das jetzt hier entwickelt?

00:57:24: Ja man kann es natürlich nicht arbeiten, ich kann ja natürlich meinen Kunden sagen, ja, ich gehe da nachher mal rein und dann fühle ich da mal rein, und dann gebe ich ihnen eine Bewertung.

00:57:29: Kann ich natürlich nicht machen.

00:57:31: Aber ich nehme mehrere Parameter daraus und schaue mir an okay was hat sich entwickelt.

00:57:34: Ich kann jetzt nicht innerhalb von vier Monaten, wenn ich ein kurzes kleines Projekt habe vom Viermonaten erschaffen die Krankheitsquote drastisch zu senken.

00:57:44: Das werde ich nicht schaffen, man muss auch mal ganz ehrlich sein.

00:57:49: Wir bekommen es aber hin dass sich minimal Dinge bewegen.

00:57:54: wir arbeiten zum Beispiel unheimlich gerne mit dem Tool von Team Echo Ich weiß nicht ob ihr das kennt Mega!

00:58:01: Ein Stimmungsbarometer mit dem du wirklich über einen längeren Zeitraum hinaus wirklich eine Tendenz siehst Ja?

00:58:08: Es heißt noch lange nicht ja dass alles sich so erfüllt wie ich das gerne hätte.

00:58:11: Aber wenn vielgutmanager hingehen und eine Strategie entwickeln, die dann auch umgesetzt wird.

00:58:17: Langfristig nicht vier Monate!

00:58:19: Also wenn ich nach vier Monaten da rausgehe und die hören auf mit dem was ich da entwickelt habe ja... Dann tut's mir leid.

00:58:23: Ja?

00:58:23: Dann war das rausgeschmissenes Geld.

00:58:24: War schön bei euch, aber dann war es das auch.

00:58:27: Das muss schon längerfristig verfolgt werden.

00:58:29: Und längerfristigen umgesetzt werden.

00:58:31: Dann sehe ich natürlich ne Entwicklung.

00:58:34: Ob das so gemacht wird ist ja nur Frage.

00:58:37: Leider Gottes, sobald der Vielgut-Manager raus ist Das ist Real Talk, mal ehrlich.

00:58:44: Was geht dir in allen Rollen so?

00:58:46: Immer wenn du extern bist hast du es dann nicht mehr so im Blick.

00:58:49: Und deswegen mag ich das halt zu gerne, wenn die Unternehmen sagen so wir setzen da jetzt wirklich jemand ein Wir setzen jemand dahin der diese Funktion wie ich oder meine Kollegin vor hatte inner hatte und das weiter verfolgt.

00:59:02: und wenn es nur Teilzeit ist erstmal

00:59:06: Ich mag so viel Trainer Coach-to-Coach, auf der Ramme mag ich auch die Tage.

00:59:10: Genauso aber auch Führungskräfte, Entwicklungsprogrammen und das ist nicht nur so eine... Jetzt setzen wir uns zwei Tage zusammen und dann sprecht ihr drei Tage anders als sonst?

00:59:20: Und dann ist aber alles wieder

00:59:21: am Alten.

00:59:23: Da bin ich auch kein Fan von noch.

00:59:24: Ich glaube da sind wir uns einfach schon sehr ähnlich mit drei.

00:59:27: Also Hochsensibilität ist auch ein Thema bei mir Trotz.

00:59:32: dass ich das spüre ähnlich wie du das beschreibst, weiß ich ja trotzdem nicht.

00:59:36: Ist es jetzt ein konstruktiver Konflikt da vorhanden ist der genau dazu führt, dass eine neue Idee entsteht und ähnliche.

00:59:46: Aber

00:59:47: wann entsteht die Idee?

00:59:50: Wenn ich einen konstruktiven Konflikten habe der unterschwellig schwillt dann kann er den noch umschlagen.

00:59:56: Das kann ja umschlagend wenn ich das Thema nicht bearbeite oder den konflikt mal zur Sprache bringe oder Aufdecke.

01:00:03: Dann kann das natürlich auch nach hinten losgehen, dann kann ein Konflikt der eigentlich etwas Positives hätte bewirken können völlig nach hinten Los gehen und dann?

01:00:11: Ich

01:00:11: glaube dass in Beziehungen und dass egal ob es eine Liebesbeziehung ist, ob sie eine freundschaftliche Beziehung sind, ob die Arbeitsbeziehungen sind wenn ich weiß dass ich fair behandelt werde Und das konstruktiv beispielsweise, wenn wir jetzt bei Konflikten bleiben, dass ausgetragen werden kann.

01:00:29: Dass wir uns danach... Du hattest so viele Karten die mit höheren Organitöern, dass das trotzdem noch da ist und da sind wir vielleicht auch wieder bei Vertrauen.

01:00:41: Und in meinem Fall eine psychologische Sicherheit, ein psychologisches Empowerment, was einfach nur mehr Facetten mit beinhaltet.

01:00:49: habe und den Begriff nochmal mit aufzugreifen, dann brauche ich mir nicht so viele Sorgen drum herum machen.

01:00:56: Und trotzdem ist es schwierig das als externe Person sichtbar gemacht zu bekommen dass das ein konstruktives Fallbeispiel ist.

01:01:08: Bleib mal bei dem Privaten, wenn ich in eine private Situation als Gastperson eintrete.

01:01:14: Und die zwei, drei wäre auch immer wie viele Menschen streiten gerade und dann ist es für mich im ersten Moment ein Okay!

01:01:21: Ich gehe dann mal wieder, ich bin jetzt Gast und fühlt sich nicht so cool an.

01:01:25: Wenn ich das aber beobachte und feststelle, okay die haben einen guten Umgang miteinander sind wertschätzend.

01:01:31: Und können sich daran reiben um gemeinschaftlich eine Lösung zu erarbeiten oder erst mal es muss ja nicht immer eine Lösung geben aber den Glück zu klären dann ist das schon was anderes und da muss ich länger drin bleiben.

01:01:46: aus diesem Aspekt heraus wenn ich nur drauf schaue Das ist eine fehlende Prätation.

01:01:52: Darum mochte ich das sehr, was du gerade beschrieben hattest.

01:01:55: Wollte nur ein Bild noch mal dazu geben.

01:01:57: Ich hab grad überlegt ob ich jetzt verstanden habe oder nicht.

01:02:03: Und ich weiß gar nicht ob ich immer noch so ne Trennung von anderen Begriffen die mir einfach geläufiger sind in anderen Rollen und Funktionen.

01:02:13: Ob's diese Trennung braucht?

01:02:14: Ich glaube dass es manchmal... andere Formulierung, eine andere bisschen andere Tätigkeitsbeschreibung vielleicht auf einer anderen Ebene in der anderen Zeitspanne mit anderen Austauschformaten.

01:02:29: Das mag sein aber das Ziel ist ja die schönere Zusammenarbeit einen schöneren Arbeitsort für möglichst viele Menschen und es ist auch das Ziel dass wir haben.

01:02:40: Ja wenn du mal schaust ne?

01:02:42: Das Ziel haben Betriebsräte her auch!

01:02:45: Das Ziel hat eine Unternehmensleitung hier auch Ja, das Ziel hat Personalmanager auch.

01:02:53: Das ist ja hoffentlich für alle in der Organisation das Ziel!

01:02:57: Ich in meiner Welt, ich glaube dass es nur gelingen kann wenn es eine vielgut Kultur wird und die ist auch streitbar.

01:03:08: Also ich habe kein Problem damit zu meinem Vorgesetzten zu gehen und zu sagen finde ich nicht gut bis wir darüber reden.

01:03:16: Ich hab's oft genug in der Konzernwelt erlebt, dass das nicht so gern gesehen war.

01:03:22: Ja?

01:03:22: Dass du mit Kritik kommst und sagst... Also ich war nie jemand, der eng geht und sagt so, ich hau dir jetzt mal hier was auf den Tisch!

01:03:30: Dann lass dich das hier und sag dir einfach, dass du doof bist!

01:03:33: So!

01:03:33: Ja?

01:03:33: Und dann gehe ich wieder.

01:03:35: Das habe ich nie gemacht.

01:03:36: Wenn ich irgendwie Kritik geäußert habe, habe ich das natürlich wertschätzen gemacht und habe auch im Vorfeld schon überlegt okay, was könnte denn eine Lösung sein?

01:03:44: Eventuell oder wie...?

01:03:46: Könnten wir das Thema lösen?

01:03:48: Dennoch habe ich es oft erlebt, dass das nicht so gut ankommt.

01:03:55: Ich nenne mal die drei Affen, die kennt ihr, ne?

01:03:58: Nicht sehen, nicht hören und nicht sprechen.

01:04:00: Aber ich hab's dann ähnlich als T-Shirt tatsächlich.

01:04:02: Ich komm noch immer auch mal T-shirt zu sprechen.

01:04:05: Dann heute ist noch gar nichts vor mir.

01:04:06: Das stimmt, magst du das mal tun?

01:04:08: Yes!

01:04:08: Heute steht auf dem T-SHIRT EQUALITY und da hast du jetzt Vasen.

01:04:11: Ich hatte beinahe Säulen gesagt, das sind Blumenbasen.

01:04:14: Love Peace, Inclusion-Kindness, Change, Diversity, Unity, Compassion jetzt.

01:04:23: Das finde ich auch was mit viel Good Management zu tun.

01:04:26: Ja absolut!

01:04:28: Gibt es da irgendwo ein Widerspruch bei Sachen wo du sagst oh dieses Wort passt da so gar nicht rein?

01:04:34: oder die Blumenvase?

01:04:37: Nein, man könnte denken wenn man zuerst sieht Justice,

01:04:41: wieso Justice?

01:04:45: Doch, genau dazu.

01:04:46: Ist auch wichtig!

01:04:46: Jetzt sind wir doch an einer Stelle angekommen wo wir nochmal gucken.

01:04:49: gibt da irgendwas was besprechen sollten?

01:04:52: Wo wir noch gar nicht dran vorbei kamen sei es weil das Spiel uns so gefordert

01:04:57: hat.

01:04:58: Ich muss aber euch viel denken.

01:04:59: gut dass ich heute eine Banane bebechen habe

01:05:02: oder wo ihr sagt sagst ach ja dann da wäre noch ein Gedanke den ich teilen möchte damit dich heute nicht mit so einem Gesicht heraugt.

01:05:09: Nö ich fand eure Fragen ich fand das toll tief zu bauen, das finde ich gut und ich glaube dass das müsste viel öfter passieren.

01:05:17: Ja weil wir werden wie viel Gut ManagerInnen so schnell immer abgestempelt.

01:05:21: Corona hat uns einen riesen Stuck gegeben.

01:05:22: Nichtsdestotrotz ist es halt leider oft noch so, dass wir dann belächelt werden und das gar nicht so tief gefragt wird.

01:05:28: Und das fand ich gut.

01:05:29: Das haben wir gefallen.

01:05:31: Ein bisschen wie ein heißer Stuhl aber war nicht

01:05:35: so gut.

01:05:37: Gibt es denn etwas, was du heute aus dem Gespräch mitnimmst Sabrina?

01:05:40: Hier

01:05:40: kommen die Taschenweißheiten zum Mitnehmen.

01:05:42: Ja tatsächlich!

01:05:45: Weil du vorhin sagst dass du siehst das mit Diversity Management doch ein bisschen konträr.

01:05:49: ich glaube ich werde da nochmal.

01:05:51: also wir beide müssen auch noch tiefer sprechen dazu.

01:05:53: das interessiere mich echt weil ich diversity halt sehr nah dran sehe natürlich in einer Bereich aber das fand ich sehr spannend.

01:06:00: da würde ich gern mal tiefer reingehen.

01:06:03: Das Spiel fand ich cool.

01:06:05: Das werde ich mir gleich mal aufschreiben, wie das heißt.

01:06:08: Und das finde ich nämlich als Team-Spiel.

01:06:10: Das kann ich mir richtig gut vorstellen.

01:06:12: bei einem Einkunden der ist, würde ich sagen den begleite ich so lange da bin ich jetzt demnächst wieder.

01:06:18: Da wäre das eine richtig coole Möglichkeit.

01:06:20: was fand ich gut?

01:06:21: Weil du versetzt dich direkt in eine andere Rolle.

01:06:23: ne aber ziehst dann... Ist schön.

01:06:25: Das fand ich cool.

01:06:27: Sehr schön!

01:06:28: Danke dir.

01:06:29: Was nimmst du denn mit?

01:06:31: Alles zur Rolle viel Goldmanager in.

01:06:33: Also ich fand es richtig cool, dass wir da auch so Praxisner drin waren und irgendwie so geschildert haben was sind die Schritte?

01:06:41: also wie sieht eigentlich diese Tätigkeitsfeld überhaupt konkret aus?

01:06:46: das nämlich das war alles komplett neu.

01:06:48: Ich habe die ganze Zeit reflektiert.

01:06:49: was hab ich?

01:06:50: als Persönlichkeit war ich nicht mehr war kein Persönlichkeitsentwickler sondern Personalentwicklar.

01:06:56: Wie habe ich da gearbeitet?

01:06:57: Das war auch nochmal irgendwie eine Gelegenheit darüber nachzudenken.

01:07:01: Davon habe ich eigentlich automatisch mit berücksichtigt, dort hatte ich nicht im Blick und wo hätte ich gefragt so also wo wäre ich dann klopfen gegangen und hätte Kolleginnen mit anderen Schwerpunkten vielleicht gefragt können wir die ist in meinen Samen an Fragestellungen Arbeiten, genau.

01:07:18: Im Spiel hatte ich ja vorhin glaube ich schon gesagt also da ist ganz viel von dieser ursprüngliche Idee von Gerechtigkeit und was es denn nicht aber mehr sind schon Bedürfnisse wie Einkommen haben und wie gehe ich damit um?

01:07:29: Und wer ist dafür verantwortlich jetzt?

01:07:30: Also heißt das sich kündige sucht einen neuen Job wo ich mehr verdiene oder bleibe in einem job wo ich super gut vielleicht auch bin und versuche eine Lösung zu finden und besten Verantwortung Ist das dann?

01:07:42: Da muss sie auch noch drüber nachdenken

01:07:46: Bähnliche Dinge mit, wie ich.

01:07:49: Ich wiederhol mich da jetzt einfach nicht.

01:07:52: Appointiert vielleicht nochmal Verantwortlichkeiten und Verantwortung.

01:07:57: was es von dir da eben rausgehört hatte das sind Dinge wo ich auch immer wieder mal hinter Frage.

01:08:02: für mich in meinen Rollen muss man natürlich auch sagen geht euch er ähnlich.

01:08:07: Wir haben uns heute noch einmal bewusst geworden wie komplex unsere Jobs sind Und wie sehr.

01:08:15: wir aber alle drei, die Jumps sind lieben.

01:08:18: Das ist sehr schön und wenn wir dezidiert über solche Dinge sprechen können... Wir haben zwar schon gesagt, der Funke ist direkt übergesprungen und die Begeisterung!

01:08:27: Ich mag das, dass ja alle drei auch sagen können, hey wer liebt das wirklich?

01:08:30: Was sie tun?

01:08:32: und auch egal ob wir jetzt hier uns gegenseitig Dinge wegnehmen oder nicht.

01:08:40: Bei dem Job tun wir es nicht, da ergänzen wir uns und so habe ich dich verstanden dass das eine Ergänzung ist mit ganz vielen unterschiedlichen Facetten.

01:08:47: Und das hat mir gefallen.

01:08:48: dann nochmal... Also ich bin mir immer noch nicht sicher ob ich's ganz verstanden hab aber was hab ich denn?

01:08:53: Wir bleiben einfach ein bisschen zu wenig.

01:08:55: Ich hoffe zumindest, dass sie die uns zugehört haben jetzt ein besseres Verständnis haben.

01:09:00: Ich glaube nämlich schon, dass du es gut erläutert hast.

01:09:02: vielleicht liegt's an meinem Vor-Erfahrungskopf Und vor Annahmen einfach so abzuschütteln, ist ja auch nicht immer direkt innerhalb einer Podcast-Fahrgemögliche.

01:09:15: Lieben Dank für diese Einblicke!

01:09:16: Für deine Perspektive und die Ehrlichkeit im Umgang von.

01:09:20: Wo sind das Schraubersteine?

01:09:23: Und wo es vielleicht auch echt schwierig daran zu kommen, mochte ich auch sehr, dass diese Perspektiven mit abgebildet ist, dass es eben nicht nur vielgut ist, sondern schon alles muss flauschig sein... Okay, Aufreibung sein.

01:09:36: Das

01:09:36: wäre ja auch langweilig, ne?

01:09:39: Ja.

01:09:39: Wenn es nur ... Ach nee!

01:09:41: Und nicht so konstruktiv auf jeden Fall.

01:09:44: Wir

01:09:44: wollen ja was bewegen

01:09:45: wie alle.

01:09:47: Danke dir.

01:09:48: Danke dass ich hier sein durfte, das hat mir Spaß gemacht.

01:09:50: Denn

01:09:50: ihr euch wohlfühlen wollt kommt doch hierher.

01:09:55: Der wird's auch aufstellen... ladet euch hier ein mit euren Themen und schreibt gerne auch in den Kommentaren, was führt dazu dass ihr euch im Job wohl fühlt.

01:10:08: Was könnten andere vielleicht noch mitbeachten?

01:10:11: Und lernen?

01:10:12: vielleicht auch nur einen Anhaltspunkt für Sabrina, woran sie noch gar nicht gedacht haben wäre ja auch schön so eine kleine Ergänzung.

01:10:20: unbedingt vernetzt euch mit Sabrina Bannington

01:10:23: sehr gerne

01:10:23: wunderbar.

01:10:30: Schön, dass ihr dabei wart bei Taschenbeisheiten.

01:10:32: Habt's gut und bis zum nächsten Mal!